Beginnen Sie mit einer Leistungsprüfung
Jedes Projekt beginnt mit einem Leistungsscan. Mit diesem Scan erhält das Geschäft Einblick in die Verwendung der Module innerhalb von R&R: „Prognose“, „Planung“, „Realisierung“ und „Zahlung“. Es folgt eine Beratung durch den Berater im Bereich Kundenzufriedenheit, Produktivität und/oder Lohnkosten. Dieser Scan gibt Ihnen mehr Einblick in die R&R-Module, bietet Ihnen aber auch mehr Einblick in den Ablauf der Prozesse, damit Sie diese anpassen können.
Prozessverbesserung mit dem Optimierungsprozess
Sie möchten sich mehr auf Ergebnisse und den Prozess konzentrieren? Wählen Sie aus der Optimierungskurve. Hier werden die „richtigen Mitarbeiter“ und die „richtige KPU“ untersucht.
Mittels einer Performance-Überwachung, die zu drei Zeitpunkten stattfindet, wird untersucht, wie sich die Prozesse im Laufe der Consultingphase verbessern. Der Optimierungsprozess besteht aus einem Leistungsscan und drei Fortschrittsbesprechungen mit Leistungsüberwachung.
Mittels einer Leistungskontrolle, die zu drei Zeitpunkten stattfindet, wird untersucht, wie sich die Prozesse während des Prozesses verbessern. Der Optimierungsprozess besteht aus einem Leistungsscan und drei Fortschrittssitzungen mit Leistungsüberwachung.
Gewinnen Sie mit dem vertiefenden Programm einen Einblick in die Prozesse
Möchten Sie und Ihr Team mehr Einblicke und praktische Tools für den Einsatz von R&R WFM gewinnen? Dann wählen Sie die ausführliche Route. Dieser Prozess dauert 13 Wochen und beginnt mit einem Leistungsscan.
Je nachdem, wie die Leistungsprüfung ausfällt, kommt der Unternehmensberater vorbei. Bei diesem ersten Besuch wird das Thema „richtige Arbeit zur richtigen Zeit“ besprochen. Damit können Sie anschließend ein paar Wochen arbeiten. In der dritten Woche kommt der Berater erneut vorbei. Der Schwerpunkt liegt dann auf dem Thema „richtige Arbeit zur richtigen Zeit mit dem richtigen Mitarbeiter“. Der Nutzung des R&R WFM wird in Verbindung mit den Prozessen im Laden ein vertiefendes Element hinzugefügt.
Abschließend kommt der Berater noch für ein drittes Gespräch vorbei, in dem der Schwerpunkt auf ‚der richtigen Arbeit zur richtigen Zeit mit dem richtigen Mitarbeiter zu den richtigen Kosten‘ liegt. Nach 13 Wochen haben Sie viel gelernt und können mehr aus dem R&R WFM herausholen, weil Sie über nun über Kenntnisse und Einblicke verfügen.
Entscheiden Sie sich für eine umfassende Beratung mit einem Jahresabonnement
Finden Sie ein intensives Programm von 13 Wochen zu kurz? Dann wählen Sie ein Jahresabo. Dabei erhalten Sie und Ihr Team ein Jahr lang eine intensive persönliche Betreuung durch unseren Berater und Sie erhalten eine maßgeschneiderte Beratung auf Basis eines Leistungsmonitorings.
Während des Jahres kann Ihr Fahrplan basierend auf den gewonnenen Erkenntnissen angepasst werden. Darüber hinaus wird unser Unternehmensberater auch mehrere Besuche machen und Fortschrittsbesprechungen durchführen. Damit wissen Sie genau, was in Ihrem Geschäft vor sich geht, wo Sie Anpassungen vornehmen können und wie Sie R&R WFM diesbezüglich einsetzen können.
Das Jahresabonnement besteht aus den folgenden Komponenten:
- Performance-Scan
- 6x Fortschrittsbesprechung
- 3x performance monitoring
