Gebruik je R&R WFM sinds korte of al wat langere tijd, maar heb je het idee dat je er nog meer uit kan halen? R&R helpt je dan graag door middel van business consultancy.
Gebruik je R&R WFM sinds korte of al wat langere tijd, maar heb je het idee dat je er nog meer uit kan halen? R&R helpt je dan graag door middel van diverse trajecten. De R&R business consultant helpt bij de verdiepingsslag en optimalisatie van R&R. Samen met jou en het team gaat onze business consultant aan de slag tijdens dit traject.
Binnen business consultancy kun je kiezen uit de volgende opties:
Kortom, je kunt een traject kiezen die het beste bij je past. Natuurlijk kunnen we ook een traject voor jou op maat maken.
Elk traject start met een zogenaamde performance scan. Met deze scan krijgt de winkel inzicht in het gebruik van de modules binnen R&R: ‘Prognose’, ‘Rooster’, ‘Realisatie’ en ‘Uitbetaling’. Hieruit volgt een advies van de consultant op het gebied van klanttevredenheid, productiviteit en/of loonkosten. Door deze scan krijg je meer inzicht in de modules van R&R, maar biedt je ook meer inzicht in het verloop van de processen zodat jij deze kan bijsturen.
Willen jij en jouw team echter meer inzicht krijgen en praktische handvatten voor het inzetten van R&R WFM? Kies dan voor het verdiepingstraject. Dit traject duurt 13 weken en start met een performance scan.
Naar aanleiding van de scan komt de business consultant langs. In dit eerste bezoek wordt ingegaan op het thema ‘juiste werk op het juiste moment’. Vervolgens kun je hiermee een aantal weken aan de slag. In week 3 komt de consultant opnieuw langs. Focus ligt dan op het ‘juiste werk op het juiste moment met de juiste medewerker’. Er wordt dus een verdiepend element toegevoegd aan het gebruik van R&R WFM in combinatie met de processen in de winkel.
Tot slot zal de consultant nog voor een derde gesprek langskomen waar de focus ligt op ‘het juiste werk op het juiste moment met de juiste medewerker tegen de juiste kosten’. Na 13 weken heb je meer inzicht en kun je meer uit R&R WFM halen doordat je meer kennis en inzicht hebt.
Het verdiepingstraject bestaat uit de volgende onderdelen:
Wil je meer focussen op resultaat en het proces? Kies van het optimalisatietraject. Hierbij worden de 'juiste medewerkers' en de 'juiste KPU' onder de loep genomen.
Door middel van een performance monitoring, die op een drietal momenten plaatsvindt, wordt gekeken hoe de processen verbeteren gedurende het traject.
Het optimalisatietraject bestaat uit de volgende onderdelen:
Vind je een verdiepingstraject van 13 weken te kort? Kies dan voor een jaarabonnement. Hiermee worden jij en jouw team een jaar begeleid door onze consultant en krijg je advies op maat op basis van performance monitoring.
Gedurende het jaar kan je traject aangepast worden aan hand van het verkregen inzicht. Verder zal onze business consultant ook meerdere bezoeken brengen. Aan de hand van voortgangsgesprekken met hem weet je wat er exact er in jouw winkel speelt, waar jij kan bijsturen en hoe jij R&R WFM hierbij kan inzetten.
Het jaarabonnement bestaat uit de volgende onderdelen:
"Wij zijn op deze trein gestapt en hebben volgens mij nog maar enkele haltes gehad. Dit is een reis die nooit meer eindigt. Wij zullen processen en dergelijke constant aan moeten passen aan de behoefte van zowel onze klant als de winkel zelf." - Sander Kanters, manager Albert Heijn Kanters
R&R helpt zelfstandige ondernemers en formules om een balans te vinden tussen loonkosten en productiviteit. Een juiste balans heeft een positieve uitwerking op de winkelbeleving en daardoor ook op de klanttevredenheid.
Voor formules maken wij graag een advies op maat. Voor meer informatie over business consultancy, de pakketten of de prijzen kun je contact op nemen met Stef van Dijk.